要对管理的项目和具体管理人员进行划分
来源:    发布时间: 2019-02-27 13:46    次浏览   

【4】黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[j].住宅与房地产,2016,25(6):146.

在开展项目工程建设的过程中,施工单位应按照施工进度来施工,以此来确保施工的合理性和高效性。因此,在实际操作中,施工人员要与项目设计单位及技术分析人员将建设的标准和具体建设状况进行详细的划分,这样才能保证施工的质量和进度。为了水电和土建工作开展的便捷性,应在施工的过程中让相应的安装操作人员共同参与到建设当中,以此来节省施工的周期。这样能对施工的材料、施工人员和施工的相应设备进行统一规划。鉴于安全生产的需要,应在施工的过程中将安全制度进行规划和指定,以此来降低安全方面带来的不良影响。此外,还应注重施工成本的管理工作,从投标开始要避免恶意竞标为整个项目带来的不良影响,进而降低由于节省施工成本带来的质量隐患。

【1】赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[j].江西建材,2017,1(23):249.

近年来,我国发展步伐加快,城镇建设的力度加大,逐渐实现城市化生活环境的构建,这样的生活环境提升了国民的幸福指数,更凸显出建筑行业在我国经济发展中的重要地位。建筑工程项目的种类繁多,如市政、水利、公路、工民建等,为我国社会的进步和发展奠定了坚实的基础。但是,在这些项目建设后出现的事故给质量与施工管理敲响了警钟,使得我国建筑质量监督部门开始高度重视项目管理工作。

在我国实施“一带一路”的经济发展策略后,我国的建筑工程项目的范围逐渐扩大,很多海外项目的开展使得建筑行业的发展迎来了新的阶段。例如,孟加拉国mirsarai150mw双燃料电站、曼谷南变电站、马来西亚巴勒水电站土建主体工程等项目的开展让世界看到我国建筑工程的实力[1]。发展至今能有这样的项目拓展范围,充分说明我国在建筑工程方面取得了较大的成果,同时这样的发展状况让我国建筑质量监管部门更为注重自身的质量与施工的管理工作。换言之,在这一背景下,提升建筑工程项目质量管理和施工质量控制属于顺应时代的发展,也符合我国当前建筑行业发展的趋势。因此,该项管理和控制工作水平的提升势在必行,只有这样才能充分地保障建筑行业实现长远发展的目标。

在质量监督管理力度较大的背景下,很多项目单位和施工单位对承接项目的管理均制定了系统的计划,对制度内容方面进行的分析较为详细,但是在具体实施方面存在滞后性,这样使得对所建设项目监管的效果不佳,导致项目建设后的实用性不强[2]。另外,在施工质量控制方面,由于部分建设单位中专业的技术人员和施工人员较少,使得施工的质量很难掌控;一些施工人员的专业水平不高,导致实际施工与施工计划存在一定的差距。由于工程进度和建设施工成本多方面的影响,使得建设单位对施工质量的控制处于形式化的状况,严重影响了施工和项目建设的整体水平。

当前我国对建筑工程项目管理工作在不断深化下,并在实际经验的指导下,形成了相对成熟的工程项目管理机制。之所以称之为相对成熟是由于与西方一些发达国家相比,存在一定的差距。在我国宏观条件下一些管理和监督机制的实施有不到位的区域。例如,由于工程承包形式存在一些漏洞,导致了质量安全问题的出现。在这一过程中很难确定负责人员,使得在实际施工的过程中,参与建设的单位和部门为了获得更多的经济利益,会从施工材料和设备方面节省支出成本。此外,鉴于不完善的管理机制,会降低参与监督管理者工作的积极性,进而降低工作效率[3]。

在科学技术的不断创新和发展下,很多建筑工程项目施工的设备得到升级,在工程施工阶段,采用新的工艺与设备,能在很大程度上提升施工的进度。但是部分企业未能及时引进新技术,资金投入不合理,使得施工的质量难以得到有效的提升,工程施工质量和施工的效率也无法得到相应的保证。

【3】朱慧清.建筑工程管理模式创新探究[j].工程技术研究,2017,22(4):139-140.

在对施工质量进行管理和控制的过程中,最能指导施工制度管理的便是制度,通过上文对监督管理机制方面问题的分析可知,监督管理制度和监督责任工作的细化和落实成为提升建筑工程管理和施工质量的重要工作之一[4]。因此,在落实管理制度工作中,应对完善的质量管理机制进行细化,这样才能更好地提升管理的规范性。其次,要对管理的项目和具体管理人员进行划分,明确实际管理参与者的具体工作。另一方面,要落实和强化监督管理者的工作。监督属于保障建筑工程项目的重要部分,为了避免监理人员与施工单位存在受贿等不良的行为,应组建监督小组,使监督小组组内的成员间进行相互监督,这样才能落实监督责任,保障监督管理的工作效率。

综上所述,建筑工程项目质量与施工的管理在当前经济发展形势下势在必行。而当下质量管理存在的问题主要有以下几点:管理“形式”大于“内容”、缺乏科学的监督机制、施工技术相对落后。针对这些的问题此次研究中提出了几点优化的策略:落实管理制度和监督责任、合理掌控施工进度和施工成本、引进前沿的施工技术。望此次研究的内容能被当前项目单位和建设单位所重视,进而提升自身的质量管控水平,为我国海外项目的继续拓展献上绵薄之力。

【2】王太兵,栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[j].工程技术研究,2017,12(9):161.

在建筑工程项目质量与施工管理中,bim技术的全周期管控能在一定程度上提升管理的水平。该项技术对信息的处理与整合的能力较强,通过模型的建立能为建筑工程设计与施工人员提供重要的数据。在建筑工程的领域当中,从设计到施工的围期较长,在bim技术应用下的建筑工程施工质量管理,其质量管理呈现出了全寿命周期性管理,也就是说在实际管理中,其管理的要素和措施应用到整个建筑工程的全部周期性管理中。在实际应用中要注意以下几方面的问题:(1)建筑施工中共享信息的应用;(2)掌握建筑施工中的动态信息;(3)规划建筑施工中的施工工期;(4)明确建筑施工中的施工顺序,这样才能保障bim技术应用能够和建筑工程施工中的风险管理结合在一起,提升整体的质量管控水平。